萬邦特種電纜人員培訓

1.    目的和范圍：

為提高本公司從業人員素質，增進工作知識與技能，激發員工潛能，提高工作品質及效率，以符合其職能要求并勝任其工作。

本公司所有在職員工及新進員工。

2.定義和分類：

2.1培訓按入廠時間分為：新進員工培訓、在職員工培訓。新進員工：指尚在試用階段，尚未正式任用的員工。

2.2培訓按過程分為：崗前培訓、在崗培訓

崗前培訓：分為新進員工培訓、轉崗培訓，以滿足勝任崗位所必須具備的能力。

在職培訓：分為公司年度計劃培訓和部門臨時培訓。以提高業務能力、強化意識。

2.3培訓按內容分為：公司基礎教育培訓、部門基礎教育培訓、專業技能培訓

2.4按培訓形式分為：內部培訓、外部培訓

3.職責

3.1辦公室是培訓的歸口管理部門，負責制定崗位能力需求；負責新進員工公司基礎教育培訓；負責組織公司年度計劃培訓；負責組織外部培訓；負責人員培訓檔案建立、培訓記錄的保持。

3.2各部門負責本部門培訓需求的提出，負責本部門基礎教育培訓、專業技能培訓

4工作程序：

4.1崗位需求分析

4.1.1辦公室依據公司管理方針、目標編制公司各個與產品質量影響人員的的[人員能力確認表]，明確各崗位的能力需求。

4.1.2崗位能力的判斷從教育、培訓、技能和經歷四方面來考慮。

4.1.3[崗位說明書]報管理者代表審核, 總經理批準。經審批后，作為辦公室選擇、招聘、安排人員的主要根據。

4.2崗前培訓

4.2.1新員工培訓

4.2.1.1由辦公室組織在一個月內對新進員進行公司基礎教育培訓，包括公司簡介、員

工紀律、質量方針和質量目標、質量、環境、安全意識、相關法律法規等。

4.2.1.2由所在部門負責人組織進行部門基礎教育培訓和專業技能培訓，部門基礎教育培訓了解部門崗位職責、本部門質量目標、工作的主要內容等，專業技能培訓使員工具有可勝任崗位工作的能力。

4.2.2轉崗培訓

除不需要公司基礎教育培訓外同4.2新員工培訓。

4.2.3特殊工作人員培訓

4.2.3.1特殊工作人員包括特殊工序作業人員、關鍵設備操作及維修人員、公司檢驗試驗人員、產品保管人員、計量管理人員及質量體系內審員等。

4.2.3.2特殊工作人員需培訓合格后持證上崗。

4.3在崗培訓

4.3.1由辦公室組織實施公司年度培訓計劃。(附：公司年度計劃培訓工作流程圖)

4.3.1.1各部門依公司的發展方向、管理體系建設需要、崗位技能上的需要、崗位未來職能伸展的需要等原則提出培訓需求，填報 [培訓需求調查表]。

4.3.1.2辦公室匯總[培訓需求調查表]，依據公司的要求、需求的量、經濟性、緊急性等，配合公司策略性及年度經營計劃的需要，審查各部門培訓需求對公司發展的重要程度，編訂[公司年度培訓計劃]報總經理審核批準。

4.3.1.3辦公室組織實施培訓。

4.3.2部門臨時培訓

各部門主管依據部門內業務上培訓需求，制定部門培訓計劃并組織實施，需由辦公室組織的填寫[工作聯絡單]，經總經理審批后由辦公室組織實施。

4.3.3外部培訓

需臨時組織外部培訓的由其部門主管根據人員職務上需要或法律法規要求，提出外訓申請, 填寫[工作聯絡單]，須注明申請受訓人員、受訓的目的、課程內容、受訓時間，

呈報總經理批準后，送至辦公室負責外部聯系、組織外訓、培訓登記及考勤等工作。

4.4效果評估：

培訓人員實施測驗、演練、培訓講師評估及審閱其研修心得等方法對受訓者接受培

訓后的狀況進行評估，記錄在培訓記錄上，外部培訓的需取得相關機構培訓合格證書。

4.5記錄管理

所有培訓的記錄需保持，辦公室負責歸檔管理，依《記錄控制程序》執行。

4.5.1相關主辦部門于培訓講師實施結束后或外訓課程實施結束后，將教材或講義、[簽到表] 、[培訓記錄]及相關評估資料，送辦公室存檔備查。

4.5.2辦公室對每位員工建立員工檔案，包括人員基本資料、進廠時間、崗位職務、轉崗情況、培訓經歷及受訓證書等，員工檔案須保存至人員離職為止。

4.5.3對觀摩會、文件說明會、新產品發布會、臨時性研討會、企業精神培訓（如月會、周會、早會）及宣導會等此類性質的培訓不予以列入培訓檔案。

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